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物业公司是做什么的(国家电网物业公司是做什么的)

物业公司是做什么的(国家电网物业公司是做什么的)物业公司巡检员是做什么的

另一种是由物业水电维修兼任的。主要看小区的各种用电用水及公共服务设施。比如路灯。煤气管道。水管。有线电视电缆。二次供水机组等。

物业公司是做什么的啊

物业管理通常包括两大内容:日常管理和特约服务。

日常管理是经济性的管理和服务,包括以下内容:

日常养护, 清洁绿化,安全保卫,消防工作,日常维护,征收各类费用、保管使用管理基金,协调各方面社会关系,处理好物业内部人际关系.

特约服务是指根据业主和住户需要,提供各类特别服务,这些通常是有偿的。如送奶送报,看护老人、病人、儿童,订票送票,代为购物,送货上门等等。

物业管理公司还可利用部分物业开展多种经营,增加收入,补充管理经费不足,减轻业主和住户的负担。

物业公司是干什么的?

呵呵,现在的物业公司实在是太可笑了,也不知道他们咋想的?明明是服务者,硬要把自己当成执法者,明明是保姆,硬要把自己当成主人,他们真没有搞清楚自己的位置,是业主在养活他们,想让物业摆正位置,就要求业主团结起来,就像雇保姆一样,干得好用,干的不好炒,让物业公司真正认识到只有用心服务才能生存。小区内公用设施管理,维护和收取向业主一些相应费用.

物业管理公司是随着资本的不断提高而产生的一个以房地产为主要服务对象的行业,是在对土地、建筑、设施、设备等充分利用及运用的基础上,为了使其所具有的机能能够百分之百的发挥出来而专门实施的管理。 物业管理的目的 避免土地、建筑、设施、设备的价值由于建筑目的的变化及机能的下降而贬值,由此对其进行社会性的、安全的、经济的维持和管理。 假如建筑物被污染,设施被损坏,都会引起其机能的下降和价值的降低,使业主在经济上遭受额外的损失。 1、物业是为业主服务,收取业主支付服务费用的企业;

2、为什么现在的物业总是搞不清楚自己的定位,这是有现实环境制约的;

因为大部分物业都是由房地产开发企业组建的,在先于业主委员会成立之前就存在了;

其人员任命大都是由房地产商任命的,更有部分不良房地产商本身就是想通过物业来控制业主对其所建商品房存在问题进行压制,所以,这就是目前物业与业主对立严重的根本。

3、解决措施:成立业主委员会,对不合作的物业直接开除,一劳永逸,不过在交接的过程中,可能会受到原有物业的抵制,甚至出现暴力行为;这些都是有先例的,业主事先要做好这方面的准备工作,可以在交接时,直接要求本地派出所派警察到场。只有一招,建立小区业主大会,然后走法律程序,物业不服,就解雇,重新招聘简单的说就是给业主服务的,有点像以前的管家。但没有管家管的多。我建议你看看由国务院颁布实施的<>里面对物业的职能有明确的规定.广义的物业管理泛指一切有关房地产发展、租赁、销售及售租后的服务。狭义的物业管理则指楼宇的维修及相关机电设备和公共设施的管护,治安保卫、清洁卫生、绿化等内容。理论上可总结为:由专业化的企业组织,运用现代管理手段和先进的维修养护技术,为物业售后的整个使用过程提供对房屋及其设备、基础设施与周围环境的专业化管理。它是以经济方法为房屋、居住环境、物业维修等方面提供高效优质、经济的服务。长期以来,我国的物业管理是一个劳动密集型行业,它被认为是低素质、无专业知识人员,甚至是一般闲杂人员所从事的职业。在改革开放、建设有中国特色的社会主义市场经济的过程中,随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理市场化进程的进一步加快,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化,从事物业管理的专业公司也逐步浮出水面,物业管理行业对人才的需求也就随之上升到了一个更高的层面。因而,那些拥有高学历,既懂专业又具有现代物业服务理念的高素质物业管理人才,也就炙手可热,成了社会的急缺需求。

物业是做什么的?

物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分;狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。物业管理内容包括:1、住宅小区物业管理的内容包括对住宅小区居民和住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境等的管理。2、住宅小区物业管理的对象住宅小区的物业管理,管理和服务的对象首先就是住宅小区的居民。管理居民在小区居住时的部分行为。3、居住环境管理住宅小区物业管理的自然环境管理,是对自然环境的监测与防止自然环境中不良因素的发生。法律依据:《物业管理条例》第二条本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。如果具体点说的话列出以下几点供参考:

1、小区的保安服务、停车场服务

2、小区清洁服务、绿化服务

3、公共设备设施服务(比如路灯坏了,地砖坏了、水泵、电梯坏了等等的维修)

4、协助居民委员会做点贡献(比如计划生育、暂住人员管理、处理邻里关系等等)

5、停电了、停水了、停气了、停暖了由物业公司负责维修并及时送上(当然如果是供电局、自来水公司等停的就没有办法了,但会帮助业主及时了解情况)

6、还有一些附加服务(有些可能要收费了):看小孩、送牛奶、干洗、网络服务等等,现在的物业管理行业服务项目已经发展的非常非常多了,一个好的物业公司会让业主每天都非常开心。行政物业主要职责是:

一、制度管理

1.草拟公司行政管理与人事管理制度,并提出改进建议。

2.组织公司行政管理与人事管理制度的执行。

3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。

二、行政后勤管理

1.负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理;

2.负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理;

3.负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作;

4.进行公共关系的维护;

5.负责对各部门工作进行内部协调与沟通;

6.负责公司合同管理、诉讼等法律事务;

7.负责各类行政规章制度的拟制。

三、人力资源管理

1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划,经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实;

2. 人事流程管理:员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理;提供各类人力资源数据分统计及分析;

3.人力资源开发:骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养,指导、协助员工做好职业生涯规划;

4.劳动关系管理:人事档案、劳动合同及员工关系管理;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;调动员工积极性,激发员工潜能;

5.薪酬管理:定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;监控公司系统薪酬成本;核定、发放工资;

6.培训发展管理:监督、指导公司各部门的教育培训工作;开发培训培训课程;

7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

8.人事信息管理:收集汇总并提供招聘、培训信息。

四、策划管理

1. 负责企业品牌的建设,企业形象的宣传、推广与维护,提高公司美誉度和知名度,促进企业文化的建设;

2. 社区文化活动策划与督导。通常来说,开发商还没有盖好房子的时候物业公司就已经进入了.对于老的小区,以前可能没有物业公司的,通过适当改造也可以引进物业管理公司.总之,物业管理公司就是对已经建成的物业进行管理的公司. 一般来说,开发商和物业管理公司是两个完全不同的公司.有些开发商自己也有下属的物业管理公司比如国内有名的万科等,开发了楼盘以后直接交给自己的下属物业公司管理.随着市场化及国家法律法规的逐渐规范,由开发商开发后直接交给自己下属物业公司的现象会逐渐减少.一般要进行公开的招投标来确定是哪一家物业公司来进行管理. 有专门的物业管理公司,而且现在专门的物业管理企业规模也越来越大,管理也比较规范,具有很大的竞争力,还有专门从事物业顾问的企业等等.就是在你买完房子后能具体服务的一个单位,收费就得办事啊,物业费也不是白交的

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